永嘉県全立バルブ製造有限会社

1997年10月、温州永嘉深北東方工業区（当時は深北最大の工業園にあった）、千平方メートルの巨大な職場で、会長の倪明瑞氏が陣取った。会社の名称は「全立バルブ」と呼ばれている。未来の「全立」会社の柱の一つである許妙雲氏が1998年1月に応募した時、「全立」の部門マネージャーと先に話をした後、倪明瑞氏は彼と会話をし、30分後、許妙雲氏は「全立」で手を放すことにした。同じ心理反応は、ある地方企業のトップ1の黄家南氏にも起きている。温州にいた頃、陳浩氏は中国の都市で起きている大きな変化を深く感じ、大量の都市建築工事が誕生している。これらの都市建築工事の発生に伴い、バルブ市場は重大な調整を行っており、バルブ業も新たな革命に直面している。市場は高感度、外観が美しく、構造がコンパクトで、運行が信頼できる高品質を必要としているバルブバルブ。1998年4、6月の間、許妙雲、陳浩が販売人材として倪明瑞と面談した時、許妙雲の頭の中には中国の都市建築の様相が絶えず変化していることに対する明確な理解があった、手には「温州バルブ工場」の成熟したZ 41 H、J 41 Hの2種類のゲートバルブ、遮断バルブ製品があり、心の中では、工業、発電所、建築、機械設計院から得た数字が旋回しており、汎用バルブの全国市場の需要量は60億である。問題は膨大な市場にある」バルブバルブ」はごくわずかなシェアしか占めていない。周民ノンはこれが異常だと思っている。このような異常な現象に対する繰り返しの思考は、周民ノンが他人より先にこのような点を考えさせた：すぐに従来の販売モデルを変えて、過去の店舗式を今日の無店舗販売に変えた。つまり、「不足経済」時代、企業は南向きに座っていたボスであり、顧客は物を必要とし、自分でドアを開けなければならず、ドアを開けても、顧客が私の目に合うかどうかを見なければならなかった。時代が変化すると、市場経済が主導となり、ユーザーの選択が多様化し始めます。新しい販売モデルは追いつかなければならず、座って販売することは歩いて販売することに変わらなければならず、「全立」の販売員全員が中国各地に赴き、新たな戦場を切り開き、市場シェアを拡大する。許妙雲、陳浩は中国各地に赴き、市場を開拓するための苦労の日々の中で、彼らが遭遇した苦労は言うまでもない。1つの独特な考え方は巨大な富であり、天才的な考えは市場を生むことができる。許妙雲の「歩いて売る」という概念は最終的に新入生の「全立」に比類のないプラットフォームを築いた。