西安標準工業株式会社（略称：標準株式）は、1946年に設立された上海恵工ミシン工場を前身とし、1968年に陝西省に全移転した後、陝西ミシン工場に改称し、1989年に中国標準ミシングループ有限会社、1999年に西安標準工業株式会社、2000年に上海証券取引所に上場した。中国縫製設備業界の歴史が長い企業として、業界の無から有、小から大への発展経路の中で、すべての段階で、会社は業界の技術進歩をリードして、工業ミシンのスピードアップ時代、機電一体化時代、知能化時代と方興未艾の情報化時代で、すべて公共価値を創造して、重要な力を発揮した。この過程で、会社は業界の分業、手を携えて発展する先駆的な川を切り開き、いくつかのパートナーを団結させ、業界資源の統合、優位性の相互補完、協力のウィンウィンの発展モデルを推進した。会社は「標準」、「威騰」、「海菱」の3大ブランドを運営し、位置付けがはっきりし、優位性が補完されるブランド構造を形成している。本部は西安市太白南路335号にある。西安、蘇州、上海、ドイツのカイザースラウテルンの4つの地域で、製品の細分化、配置の完備、物流の便利さ、鋭敏な製造の産業配置を形成している。会社傘下の6つの法人主体：ドイツのカイザースラウテルンにある威騰ヨーロッパ会社は、縫製設備の最先端技術開発と欧米のハイエンド市場運営に従事している、江蘇省蘇州に位置する標準菀坪公司は、主な業務はバッグ、靴帽子業界向けで、国内厚材工業ミシン基地型企業である。上海松江にある標準海菱公司は、主な業務はアパレル、家具、自動車内装などの業界に向けている。西安にある標準国貿、標準サプライチェーン、標準精密の3つの子会社は、それぞれ国際貿易、産業チェーン物資の卸売小売、精密機械加工、国際貿易に従事している。装備サービスの産業化が加速している今日、会社は「環境と服飾文明のためにスマートグリーンのシステムソリューションとシステムサービスを提供する」という企業の使命に導かれて、戦略転換を実現し、2つの転換を推進し、2つの目標を実現した。2つの転換：1つは発展構想の転換、第二に、単一の縫製設備を販売するサプライヤーから環境とアパレル分野のシステムソリューション業者とシステムサービス業者への転換である。2つの目標：1つは従業員に愛され、尊敬される企業になることです。第二に、環境と服飾文明を創造する企業になること。会社は終始「ユーザーは永遠に正しい」市場価値観を堅持し、「顧客のためだけに製品を探し、製品のために顧客を探さない」という市場理念で、資源を統合することを通じて、環境とアパレル分野のシステムソリューションを円心とする「1+7」業務モデルを構築し、端末顧客のために設備、工事、サービス、運営、金融、サプライチェーン、インテリジェント化の7つの付加価値サービスを提供する。「044」管理モデルは、会社が戦略的転換を実現するための基本的な経路である。「0」はゼロ競馬であり、その本質は市場化であり、優勝劣敗であり、会社の持続可能な発展の暗号である。「4」は人員、財務、購買と販売の統括であり、戦略的な着地を実現する基礎である。「4」は中国の法律法規に符合し、国資監督管理に符合し、所在地の法律法規に符合する管理、党の要求に符合する交差と融合である。「044」管理構造は企業の発展と従業員の成長の発展共同体と運命共同体を形成し、規律性のあるチーム、標準文化武装のあるチーム、自己批判方法のあるチーム、誠心誠意ユーザーにサービスを提供するチーム、団結と協同の気風のあるチーム、会社の核心能力を形成し、普遍的な需要と個性的な需要が多元的に絡み合っている今日、効率的な市場開拓とグローバル化の資源配置を通じて、ユーザーの需要を絶えず満たし、新しい価値を絶えず伝えている。